Inteligencia Artificial, talento y liderazgo empresarial: Las claves de la conferencia de Jaime Montenegro en el ERP Summit Perú 2026

Inteligencia Artificial, talento y liderazgo empresarial: Las claves de la conferencia de Jaime Montenegro en el ERP Summit Perú 2026

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Un escenario para hablar del impacto de la Inteligencia Artificial en la operación y resultados de empresas de todo el mundo

El pasado 21 de abril, el ERP Summit Perú reunió a los más destacados líderes empresariales de la región. Ellos se dieron cita, interesados en comprender cómo la Inteligencia Artificial está redefiniendo la competitividad empresarial en el país.

Además, este gran evento contó con la participación de Jaime Montenegro como Keynote Speaker, quien desarrolló la conferencia «EvolutIA. El mañana se reescribe hoy». Conferencia disruptiva que abordó una idea central: la Inteligencia Artificial impacta hoy en las operaciones y resultados de millones de empresas en todo el mundo. Jaime planteó en su conferencia reflexiones estratégicas sobre liderazgo, talento y transformación para las organizaciones latinoamericanas.

La Conferencia EvolutIA fue una invitación a observar el cambio desde una perspectiva amplia, urgente y profundamente accionable. La idea de que el mañana se reescribe hoy permitió conectar tendencias globales con decisiones concretas que deben tomarse hoy por quienes lideran las organizaciones.

El «Síndrome del Experto» y el miedo a los cambios

Existe un caso reciente que permite entender la magnitud del cambio que la Inteligencia Artificial ya está provocando en distintas industrias. A mediados del 2025, el Banco Santander de México presentó un spot publicitario desarrollado íntegramente con IA. Dicho spot se viralizó y generó resultados de negocio muy positivos. Pero también generó protestas del lado de los actores y profesionales del sector, preocupados por el impacto sobre el trabajo humano.

Esta tensión no es nueva y protestas similares surgieron en cada revolución tecnológica. Por ejemplo, durante la primera revolución industrial, surgió en Inglaterra un movimiento de protesta: «los luditas». Ellos protestaban destruyendo las máquinas que habían adquirido las empresas del sector textil, porque «dichas máquinas les harían perder sus empleos».

Sin embargo, la historia nos demostró que cada revolución tecnológica genera una nueva era muy superior a la anterior. Luego de cada revolución tecnológica siempre existió más empresas, más industrias, más trabajo para la gente e incluso mejor remunerados. La clave no está en resistirse al cambio, sino en desarrollar nuevas capacidades para adaptarse. Puesto que, cuando los cambios tienen la capacidad de crear resultados positivos, estos no se detienen.

Pero, gestionar el cambio no siempre es fácil, sobre todo en empresas exitosas. Jaime Montenegro habló del «Síndrome del Experto», para referirse a los líderes de las empresas que siendo exitosas, fracasaron, por llegar llegar a creer que su éxito será suficiente para competir en un futuro diferente. Empresas como Kodak, Blockbuster o Yahoo no fracasaron por falta de experiencia, sino por una ceguera estratégica frente a los cambios.

Las acciones estratégicas que acercan a las empresas al liderazgo en IA

El estudio también muestra que el 65% de las empresas se encuentra en una zona intermedia, con iniciativas importantes, pero todavía sin alcanzar una adopción plenamente madura. Y finalmente, un 20% de las empresas pertenecen al grupo de rezagados, con las organizaciones que aún no han logrado convertir sus iniciativas de IA en capacidades reales.

Lo que nos muestran estos datos es que ya existe un camino claro para avanzar hacia una adopción estratégica de la IA. Por eso, la pregunta clave en todo directorio empresarial no debería ser: “¿por qué solo algunas empresas logran resultados superiores con la IA?”. La verdadera pregunta debería ser: ¿qué decisiones estratégicas debemos tomar hoy para formar parte del grupo de empresas que lidera la adopción de la Inteligencia Artificial?

Las empresas líderes no destacan por usar más herramientas, sino por alinear la IA con la estrategia empresarial, rediseñar procesos completos e integrarla en operaciones clave. También, gestionan mejor el cambio cultural y desarrollan talento capaz de convertir la IA en productividad, mejores decisiones y valor real para el negocio.

Inteligencia Artificial, talento y liderazgo empresarial: El futuro se construye desarrollando nuevas capacidades

La conferencia cerró con una idea central: la Inteligencia Artificial no reemplazará al talento, lo potenciará. Las organizaciones del futuro no estarán compuestas solo por personas usando tecnología, sino por equipos capaces de colaborar con agentes inteligentes, sistemas automatizados y robots.

Este nuevo escenario exigirá líderes con mayor capacidad de análisis, adaptación y toma de decisiones en entornos cada vez más dinámicos. Por eso, el verdadero desafío no será incorporar más herramientas, sino desarrollar talento preparado para convertir la IA en impacto real.

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Jaime Montenegro

CEO en Digivolve Consulting

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