Podcast: Jaime Montenegro participó en «Ramocast Latam» y habló sobre «El empresario peruano en la era de la IA»
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27 abril, 2026
Liderazgo y Resiliencia: La Hoja de Ruta de Jaime Montenegro para la IA en el Perú
En el episodio más reciente del Podcast «Ramocast Latam», particpó Jaime Montenegro, CEO de Digivolve Consulting. Una extraordinaria y amena conversación con José Luis Yarlaqué (Gerente General de Ramo Perú).
Jaime Montenegro habló sobre el panorama tecnológico y la adopción de la IA en el Perú, con una perspectiva no solo es técnica, sino también estratégica.
El empresario peruano en la era de la IA
Antes de la pnademia, fueron pocos los sectores que tuvieron avances importantes en digitalización en el Perú. Sectores como la gran banca, la minería formal y el gran retail fueron la excepción y marcaron la ruta de la Transformación Digital. Sin embargo, Jaime Montenegro identifica dos hitos que aceleraron este proceso:
- La pandemia actuó como un remesón que forzó la adopción tecnológica. Aquellas empresas que no lograron adaptarse al trabajo y la atención remota, simplemente desaparecieron.
- La masificación de ChatGPT. A finales de 2022, el mundo entró en la era de la IA Generativa. Por primera vez, interactuar con tecnología compleja es tan sencillo como hablar; la interfaz de lenguaje natural es el «punto de no retorno».
Este nuevo dinamismo exige que el empresario peruano lidere esfuerzos para elevar su madurez digital. En la actual era, la inteligencia artificial permite potenciar enormemente las capacidades de las personas y organizaciones.
La principal recomendación de Montenegro para los empresarios es iniciar un proceso estratégico de adopción de la IA, desmitificar el temor de que la IA reemplazará al talento, y enfocarse en potenciar a sus equipos.
Jaime Montenegro, Consultor, Speaker y Trainer corporativo en Inteligencia Artificial
El «Síndrome del Experto» y el miedo a los cambios
Montenegro advierte que el mayor riesgo para una empresa no es la tecnología, sino la «arrogancia del éxito». Define el «Síndrome del Experto» como la creencia de que un modelo de negocio exitoso hoy lo será para siempre. Gigantes como Kodak (que rechazó la fotografía digital), Blockbuster (que ignoró a Netflix) y Yahoo (que descartó a Google) sucumbieron ante esta ceguera estratégica.
Por otro lado, para desmitificar el temor al cambio, Montenegro relató la historia de «los luditas», movimiento de protesta que surgió en 1811 en Inglaterra, en el auge de la primera revolución industrial. Ellos protestaban contra las empresas del sector textil que adquirieron máquinas tejedoras, y destruían tales máquinas por miedo a perder sus empleos.
No obstante, la historia demuestra que cada revolución industrial ha creado mercados más grandes y mejores oportunidades. La clave no es resistir, sino capacitarse, formarse y adaptarse.
Tres pilares clave para comprender y maximizar el impacto de la IA
Montenegro destaca tres pilares clave sobre el impacto de la IA:
- La IA bien utilizada potencia las capacidades de personas y equipos. Es posible ahora con la IA analizar volúmenes masivos de información no estructurada, que sobrepasan la capacidad humana. Logrando reducir tareas de días a horas y elevando la calidad estratégica de los entregables.
- Estamos en un momento único en toda la historia de la humanidad. Nunca fue tan fácil utilizar la tecnología. Hemos entrado en la era conversacional y agéntica. La democratización del acceso a la IA permite que cualquier colaborador la utilice como un aliado intuitivo.
- El talento humano siempre estará por encima de la tecnología, en la medida que nos preparemos para ello. Los avances que seguiremos observando liberaran al talento humano para labores más estratégicas.
Observa el episodio completo del Podcast aquí 
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Jaime Montenegro
CEO en Digivolve Consulting
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